¿Es ella lo suficientemente agradable?

"Sobre las mujeres, la simpatía y el agotamiento por la idea del "judo del género".

Existe por los estereotipos que hemos creado sobre cómo esperamos se comporten las mujeres y los hombres en el área laboral. Mujeres: cómo la criadora y colaboradora y los hombres como los autoritarios, cuando las personas ejercen características fuera de esas expectativas, los penalizan.

Cuando las mujeres son líderes fuertes, son clasificadas como bruscas, mandonas o no tienen nada de empatía. Por eso sorprende y crea molestia cuando piden entrenadores de simpatía para las mujeres, pero los hombres no contratan este tipo de entrenadores, ciertamente no tienen que sonreír cuando piden un aumento (algo que se ha demostrado que ayuda a las mujeres a parecer menos agresivas). De hecho, no tienen que sonreír en lo absoluto.

Hay una manera efectiva de combatir esa pena, e implica un delicado equilibrio de competencia de calidez, de tomar esos estereotipos femeninos y ponerlos de cabeza, comenta la académica del lugar del trabajo Joan C. Williams, lo llama: "judo de género".

Existe una amplia variedad que demuestra que el judo de género puede funcionar: los capitalistas de riesgo tienen más probabilidades de financiar empresas dirigidas por mujeres si se les considera como un bien social (¡porque las mujeres ayudan a las personas!), mientras que las mujeres que usan "suavizantes" en conversaciones sobre dinero tienen menos probabilidades de ser percibidas como groseras o exigentes.

Pero, ¿qué sucede si usted, como yo, simplemente no tiene la energía para participar en todo ese judo durante todo el día, o los fondos para contratar a alguien que le enseñe cómo hacerlo?

Como la economista Ann Hewett

dijo una vez, el problema no son las mujeres. Es que todavía definimos liderazgo en términos masculinos.

Artículo escrito completo: The New York Times

Ilustración por: Laura Liedo

Resumen: Rosangelica Santiago (Women for Women Ecuador

Link del artículo: https://www.nytimes.com/2019/08/27/us/likability-penalty.html